Leistung · Discovery & Strategie
AI Roadmap
Von den Geschäftszielen zur sequenzierten KI-Roadmap, mit Zielarchitektur, Betriebsmodell und Governance in einem Bild.
KI-Vorhaben scheitern selten an der Technologie. Sie scheitern daran, dass niemand entschieden hat, welche Geschäftsziele sie bedienen, wer sie betreibt und woran Erfolg gemessen wird. Wir erarbeiten mit Ihnen eine Roadmap, die vom Geschäftsziel ausgeht und bis zu Architektur, Betrieb und Governance durchdekliniert ist, für Cloud, souveräne Cloud oder On-Premises.
Ausgangslage
Die meisten Organisationen, die uns anfragen, haben kein KI-Problem, sondern ein Sortierproblem. In mehreren Teams laufen Pilotprojekte, einzelne davon funktionieren überraschend gut, produktiv steht davon wenig. Was die Initiativen zusammen kosten, welchen Beitrag sie zum Geschäftsergebnis leisten und wer verantwortet, wenn ein Agent nachts eine falsche Entscheidung trifft, kann niemand belastbar beantworten.
Gleichzeitig steigt der Druck von zwei Seiten. Die Fachbereiche wollen die Werkzeuge, die sie privat längst nutzen. Sicherheit, Datenschutz und Revision wollen wissen, nach welchen Regeln das geschieht. Eine Roadmap, die nur eine der beiden Seiten bedient, wird entweder ignoriert oder blockiert.
Vorgehen
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01
Zielbild und Wertlogik
Wir starten bei Ihrer Geschäftsstrategie, nicht beim Technologie-Stack. Mit Führung und Fachbereichen klären wir, welche Ziele KI in den nächsten zwölf bis vierundzwanzig Monaten stützen soll und woran der Beitrag gemessen wird.
Ergebnis: Abgestimmtes Zielbild mit Wertlogik und Erfolgskennzahlen
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02
Standortbestimmung
Eine ehrliche Aufnahme des Ist-Zustands über Daten, Plattform, Prozesse, Kompetenzen und Governance hinweg. Wir sichten, was bereits läuft, was davon tragfähig ist und wo die eigentlichen Engpässe liegen.
Ergebnis: Reifegradbild mit benannten Engpässen und tragfähigen Quick Wins
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03
Opportunity-Portfolio
Wir kartieren Kandidaten entlang der Wertschöpfungskette und trennen konsequent zwischen Fällen, die Wachstum und Entscheidungsqualität steigern, und Fällen, die Aufwand, Durchlaufzeit und Fehlerquoten senken. Beide werden anders finanziert, anders gemessen und anders gesteuert.
Ergebnis: Priorisiertes Portfolio mit Wirkungs-, Machbarkeits- und Risikobewertung
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04
Zielarchitektur und Betriebsmodell
Die Referenzarchitektur für Ihren Kontext: Modellzugang und Gateway, Identitäten für nicht-menschliche Akteure, Protokollierung, Kostenzuordnung, Wiederverwendung. Dazu die Frage, die spät gestellt teuer wird: Wer baut, wer betreibt, wer verantwortet einen Agenten im Störungsfall.
Ergebnis: Zielarchitektur, Stack-Entscheide und Betriebsmodell mit Rollen
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05
Sequenzierung und Roadmap
Wellen statt Wunschliste. Wir ordnen das Portfolio nach Abhängigkeiten, notwendigen Fundamentarbeiten und Finanzierbarkeit, so dass frühe Ergebnisse die späteren Vorhaben tragen und die Organisation mitwächst.
Ergebnis: Sequenzierte Roadmap mit Meilensteinen, Aufwänden und Entscheidungspunkten
Handlungsfelder
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Wissensarbeit und Assistenz
KI dort, wo täglich gearbeitet wird. Recherche, Dokumente, Protokolle, Auswertungen, Ticket- und Anfragebearbeitung. Das Feld, das Akzeptanz schafft und aus Anwenderinnen und Anwendern Ideengeber macht.
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Prozess- und Workflow-Automatisierung
Agenten in der operativen Kette statt daneben. Datenstrecken, Qualitätsprüfungen, Überwachung, Service- und Abstimmungsprozesse. Das Feld, aus dem der belastbare Geschäftsfall kommt.
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Plattform und Tech-Stack
Referenzarchitektur, Modellzugang und Integration in die bestehende Systemlandschaft. Der Betriebsort ist eine Entscheidung, keine Vorgabe: Hyperscaler, souveräne Cloud in der Schweiz oder On-Premises für alles, was das Haus nicht verlassen darf.
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Governance, Sicherheit und Compliance
Risikoklassen, Freigabestufen und Human-in-the-Loop-Schwellen, Zugriff und Identitäten, Nachvollziehbarkeit und Protokollierung. Ausgerichtet an revDSG und EU AI Act und in Ihre bestehende Governance eingebettet, statt daneben gestellt.
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Gemeinsame Bausteine
Vorlagen, kuratierte Skills und Prompts, Evaluations- und Guardrail-Frameworks, Auslieferungspfade. Damit nicht zwölf Teams dieselbe Aufgabe zwölfmal lösen und zwölfmal bezahlen.
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Befähigung und Verankerung
Schulung, Rollen, Arbeitsweisen und Adoptionsmessung. Der Teil, ohne den eine Roadmap eine Präsentation bleibt.
Was Sie erhalten
- · Priorisiertes Use-Case-Portfolio, getrennt nach Wachstums- und Effizienzwirkung
- · Zielarchitektur inklusive Stack-Entscheiden für Cloud, souveräne Cloud oder On-Premises
- · Betriebsmodell mit Rollen, Verantwortlichkeiten und Freigabewegen
- · Governance-Rahmen mit Risikoklassen und Human-in-the-Loop-Schwellen
- · Sequenzierte Roadmap mit Meilensteinen, Aufwandsschätzung und Entscheidungspunkten
- · Belastbare Grundlage für Budget- und Gremienentscheide
Rahmen
- Dauer
- Auf Ihren Zuschnitt abgestimmt, von einem kompakten Format für einen einzelnen Bereich bis zu einem organisationsweiten Vorgehen.
- Einstieg
- Ein kurzer Sondierungstermin, aus dem Zuschnitt, Beteiligte und Aufwand hervorgehen.
- Beteiligte
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- · Führung und Fachbereiche für Zielbild und Priorisierung
- · IT, Architektur und Betrieb für Standortbestimmung und Zielarchitektur
- · Sicherheit, Datenschutz und Compliance für den Governance-Rahmen
- Format
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- · Arbeitsformat aus Workshops, Interviews und Sichtung der bestehenden Landschaft
- · Laufende Zwischenstände statt einer Abschlusspräsentation am Ende
- · Ergebnisse in Ihren Formaten, verwendbar für Gremien und Budgetprozesse
- · Vor Ort in der Schweiz oder remote